Samen met collega’s van Logius bezocht ik onlangs Scrum Day Europe 2025. Zo’n dag voelt altijd als een waardevolle onderbreking van de dagelijkse praktijk: even afstand nemen, nieuwe perspectieven opdoen en vooral reflecteren op hoe we Agile vandaag toepassen en hoe dat morgen anders kan.
Wat deze editie voor mij extra interessant maakte, was de duidelijke rode draad:
Agile staat niet stil. Teams veranderen, leiderschap verandert en AI dwingt ons om opnieuw na te denken over hoe we werken.
Scrum in the Age of AI
Henrik Kniberg (AI Whisperer – Abundly.ai)
Henrik Kniberg trapte af met een inspirerende en tegelijk nuchtere kijk op Scrum in het tijdperk van AI. Geen doemscenario’s, geen hype, maar praktische voorbeelden van hoe AI nu al een rol speelt in het werk van teams.
Wat me bijbleef, is zijn boodschap dat AI geen vervanging is van mensen of teams, maar een krachtige versterker. AI kan helpen bij:
- het verkennen van oplossingsrichtingen
- het samenvatten van informatie
- het versnellen van feedbackloops
Maar en dat benadrukte Henrik sterk het vraagt wel om bewust gebruik. Scrum-events, samenwerking en eigenaarschap blijven menselijk. AI ondersteunt, maar neemt die verantwoordelijkheid niet over.
Mijn belangrijkste takeaway:
AI verandert hoe we werken, maar niet waarom we werken.
Dogma and Dynamics: the future of Agile and Scrum
Francisca Dalstra (Master Team Dynamics)
Francisca Dalstra zette een scherp en soms confronterend verhaal neer over Agile dogma’s. Hoe vaak volgen we Scrum “omdat het zo hoort”, zonder ons af te vragen of het nog past bij de context?
Ze maakte een duidelijk onderscheid tussen:
- dogma: vaste regels zonder reflectie
- dynamiek: bewust inspelen op wat teams nodig hebben
Wat ik sterk vond, was haar oproep om Scrum weer te zien als een middel, niet als een doel. Dat vraagt volwassenheid van teams én van leiders. Niet alles hoeft strak volgens het boekje als dat de effectiviteit niet ten goede komt.
Een herkenbaar verhaal, zeker in grotere organisaties waar frameworks soms belangrijker lijken dan het probleem dat ze moeten oplossen.
Human–Robot Agent: Scouting AI Beyond Hype and Doom
Jurgen Appelo (M3K)
Jurgen Appelo nam ons mee in de wereld van Human–AI samenwerking. Zijn sessie balanceerde mooi tussen optimisme en realisme. AI is geen magische oplossing, maar ook geen existentiële bedreiging.
Wat mij vooral aansprak, was zijn framing van AI als een agent: een samenwerkingspartner met specifieke kwaliteiten én beperkingen. De vraag is niet of we AI inzetten, maar hoe en waarvoor.
Belangrijke thema’s die hij aanstipte:
- ethiek en verantwoordelijkheid
- autonomie versus controle
- menselijke besluitvorming
Voor Agile teams betekent dit dat we opnieuw moeten nadenken over rollen, eigenaarschap en besluitvorming zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen.
Deze breakout sessies heb ik bijgewoond:
Toolkit voor Product Owners & Product Managers
Bart Versteegen (Prowareness)
In de breakout van Bart Versteegen draaide het om praktische handvatten voor Product Owners en Product Managers. Geen extra complexiteit, maar juist hulpmiddelen om focus aan te brengen.
Wat mij raakte, was de herkenning: productrollen krijgen vaak te veel tegelijk op hun bord. De kracht zit niet in méér doen, maar in bewuster kiezen.
Een mooie brug tussen strategie en dagelijkse praktijk.
The Power of the Lean Strategy Canvas
Jeff Gothelf (Sense & Respond Learning)
Jeff Gothelf bracht energie en scherpte met zijn verhaal over de Lean Strategy Canvas. Zijn kernboodschap: strategie moet richting geven aan dagelijks werk, niet verdwijnen in slides of documenten.
De canvas dwingt tot helderheid over:
- het probleem dat je oplost
- de doelgroep
- en hoe je succes meet
Wat mij bijbleef, is dat strategie geen statisch plan is, maar een continu leerproces — iets wat goed aansluit bij Agile, maar nog lang niet overal zo wordt toegepast.
What makes teams better? Insights from science
Dr. Karen Eilers, Barry Overheem & Christiaan Verwijs
Deze sessie combineerde wetenschappelijke inzichten met concrete toepasbaarheid. Thema’s als psychologische veiligheid, feedback en autonomie kwamen niet als verrassing, maar werden wel scherp onderbouwd.
De belangrijkste boodschap voor mij:
Betere teams ontstaan niet door meer frameworks, maar door bewuste aandacht voor menselijk gedrag.
En juist dát blijft in Agile transformaties soms onderbelicht.
Meer dan alleen content
Wat Scrum Day Europe voor mij extra waardevol maakte, waren de gesprekken met collega’s Scrum Masters van verschillende organisaties. Het delen van ervaringen, herkenning van uitdagingen en het samen reflecteren op wat dit betekent voor onze context in de publieke sector.
Agile, Scrum en AI zijn geen doelen op zich. Ze zijn hulpmiddelen om beter samen te werken en meer waarde te leveren.
Tot slot
Ik kijk terug op een dag vol inspiratie, nuance en reflectie. Scrum Day Europe liet voor mij vooral zien dat de toekomst van Agile niet draait om het strikt volgen van regels, maar om:
- blijven leren
- durven loslaten
- en technologie inzetten met verstand én menselijkheid
De echte vraag is nu: wat doen we morgen anders dan gisteren?
